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“余大嘴”6年前立了7个Flag这些吹过的牛逼都已成为现实!
日期:2022-06-20 来源:本站原创 浏览次数:

  那时候华为终端还很弱小也不赚钱,没有人能看得起我们,因此也不必担心发这些东西会泄密。

  在中国手机行业华为消费者业务CEO余承东因其喜欢吹牛而被称为“余大嘴”,余承东喜欢放炮是真的,比如在三年前喊出“三年之内赶超三星和苹果”,被外界各种冷嘲热讽。不过出乎意料的是,这两年华为手机业务可谓“一骑绝尘”,不仅在国内手机红海中杀出重围,碾压小米、魅族等一众国产品牌,品牌国际影响力更是直追苹果和三星,外界也惊呼,“余承东吹过的牛都实现了!”

  实际上,事实也是如此。今天,余承东在网络平台上发出了一张截图,内容是他五六年余承东在微博上发表的关于华为手机业务战略规划,众多网友一看不知道,一看吓一跳,原来在这条微博里,余承东对华为的各种业务战略规划都在六年后的今天几乎全部实现。

  相信熟悉手机的网友看完后心里第一感觉就是“哇塞,碉堡了!”余大嘴在六年之前对华为的这些重大战略调整目标都已经实现了。不信,小编逐条梳理给大家看看。

  这是华为手机做出的最为重要的战略决定,如果当年华为还依赖运营商白牌定制手机,华为就不可能有今天响亮的自有品牌。

  这方面反面案例就是联想和酷派。联想在2012年凭借运营商定制机登上过国产手机的巅峰,市场份额位居第一,可好景不长,正在联想还躺在运营商定制机身上大把赚钱之时,随着三大运营商降低补贴政策一出,联想立马乱了阵脚,销量大幅度下降,同时由于运营商白牌定制机性能差造成的口碑下滑,短短一两年时间联想手机销量就如坐过山车般急剧下降,直至被小米等互联网手机品牌超越,到现在联想手机还是元气大伤,一直没有走出低谷。

  和联想类似的还有酷派这个手机品牌,也是在运营商政策突变之后,酷派原来倚赖的运营商渠道瞬间土崩瓦解,之前大卖的运营商定制机最后都成为了大量的库存,酷派也从此一蹶不振,直至郭德英心生倦意最后彻底变卖酷派品牌。

  通过联想和酷派的衰落历史对比可以发现,华为能从当年的“中华酷联”阵营中脱颖而出,这充分说明当年余承东非常有战略眼光,能够舍弃当时销量很大的运营商定制机,坚定树立自有品牌的发展理念,这对于华为来说是至关重要的战略抉择。

  实际上,华为早期的低端机卖的也不错,依靠运营商稳定而庞大的渠道,华为低端手机占据了相当一部分市场份额,这里面固然有华为手机早期技术含量不高的历史原因,但从低端向中高端提升,这还是很需要勇气,这不仅意味着要投入更多的技术研发,也意味着整体品牌形象的大转折,实现目标的难度可想而知。

  华为说到做到,看看现在华为的Mate、P系列手机的热销和品牌影响力,就知道余承东当年制定的“从低端向中高端智能终端提升”的目标已经实现。

  这条和第2条的战略目标调整息息相关,要知道,依靠运营商渠道,低端机销量很大,但缺点也显而易见,就是赔本赚吆喝,基本上都是给运营商打工了。要放弃销量第的超低端手机,这也需要勇气,毕竟销量是很重要的业绩考核指标,能够果断放弃,必然要牺牲短期的利益,但这对于致力于成为中高端手机品牌来说又是一个必然选择。对于这点,余承东表现出了一个优秀高管的战略眼光和战略定力。

  这可能是华为手机最为重要的战略决策之一。正是依靠华为自己的海思处理器和Balong芯片,华为才能够牢牢把握手机处理器和芯片这两大核心技术,最终形成强大的产品质量口碑以及国产手机自主品牌形象,这点在当前的所有国产手机品牌中均是独一而无的优势,也是华为独特的品牌魅力。

  在启用华为海思四核处理器Balong芯片的背后,反映的是华为长期坚持巨大科研投入精神的体现,一份耕耘一份收获,华为的坚持成就了如今的华为手机巨大品牌价值。

  自从小米手机横空出世之后,所有的国产品牌均在学习小米模式,但学的最好的就是华为,华为不仅成功开创了荣耀这个互联网手机品牌,还让荣耀多次超越小米成为中国最为成功的互联网手机品牌,成为“青出于蓝而胜于蓝”的典范。

  华为开启电商之路,不仅是迎合互联网年轻用户群体的消费习惯,也让华为形成了双品牌战略,从而形成了针对不同人群的细分市场,最终打造了丰富的产品体系,最大程度地覆盖了所有手机用户群体。

  华为在在2012年7月底推出第一代Emotion,希望成为华为手机品牌的重要载体。余承东认为,华为打造整个Emotion UI有四个大目的:第一帮助卖手机,UI不能成为用户购买的决定性因素,但肯定有影响。买了之后第二:留住用户,希望他使用这个过程觉得很贴心,然后认同这个品牌。第三:让UI可以持续赚钱,就像苹果的iTunes。拼硬件的年代已经过去,也越来越难。第四:UI做的过程可以挖掘一些专利。

  可以说,华为EmotionUI主旨是让用户更易用的同时,发挥华为的技术优势,在网络、功耗上做出自己的口碑,这是余承东重视用户体验的结果,在这当时国产手机都在拼配置的年代也是非常独特的认识。

  六年之前,国产手机硬件还是众多国外核心器件的大量堆砌,能在当时喊出“确定樱花I安世界第一之目标”,只能说余承东果然是“大嘴”!相信当时没几个人相信余承东的这份野心能够成为现实,而现在华为这个目标目前也基本实现。麒麟芯片、石墨烯散热技术、3D仿生感光技术、安全快充技术、双卡VoLTE通话数据并发技术……单看这些硬件技术,随便一个都是全球领先。

  这条六年前的微博,也是余承东当年发出战斗的号角,难怪在六年后的今天,余承东看到这张截图心底的自豪和骄傲。

  “昨天一整个下午时间,我代表CBG在集团董事会上,做了华为消费者业务未来五年的战略规划报告。从困难中走出来,不应忘记曾经的痛苦与挣扎。面向未来全场景智慧化体验时代的来临,我们更应该把握好未来的前进方向,以强大的执行力,加快构筑强大核心能力,不断挑战,不断进取,去赢得更加美好的未来!”

  最后,余承东感谢了所有支持华为手机的人。“特别感谢一直以来,大家的鼎力支持与厚爱!困难时期走过来不易,而未来更加挑战,不进则退,望一定多多指导,多多提醒,多多批评!真诚的批评与指导,是真心爱我们!”

  可以说,一张六年前的网络截图完整反映了华为六年以来卧薪尝胆、涅磐重生的真实写照,也是余承东带领华为消费者终端业务创造辉煌业绩的有利佐证。

  增长是企业面临的首要问题,而华为公司却能在30年里持续增长,并实现从2B业务到2C业务的成功转型,它是如何做到的呢?

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